2012年我国眼镜企业发展策略研究分析
日期:2012-12-07 17:04
几个因素共同决定。如果资金较为充沛，并且当地其他眼镜企业的硬件和装修都比较落后，则可以高开高打，狮子搏兔，一跃成为当地领先企业。但如果资金比较紧张，对手也很强，那就不要在装修上和硬件上做太大投入，反正拼不过，不如另辟蹊径。
你要做的第二件事，是要做盈利平衡点测算，也就是说，开这家店，一年营业额要做到多少才能保本。这个是一个企业经营者的基本功课，测算固定成本和变动成本，然后计算盈利平衡点。在计算固定成本时，需要把固定资产折旧，装潢折旧和流动资金的利息算进去。我们先假设新店年租金是30万，盈
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