腾飞从这里开始---万新35周年，对话汤龙保
日期:2012-04-25 10:08
传力度，提高市场的知名度和美誉度；其次，拥有自己独特的发展战略或商业运营模式，从三星、戴尔到IBM无不是如此；最后，我们还要用企业文化去凝聚员工。
对于接班人，我也会站在客观地角度上抛开旧传统模式，对于自己的的儿子，要看他自身对这个行业有没兴趣，如果值得去培养，也要经过一个学习磨砺的过程，在企业重要环节都要有成熟的经验，结合这些外因和内因，从实践中学习、成长、提高、成熟。
人力资源的更新和持续
编辑：随着全球经济一体化进程的加快，今天的万新在光环之后，有没有困惑？如果有，怎么去解决？
汤龙保：面对
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