眼镜零售企业的发展战略初探
日期:2012-04-24 17:25
它的活动与组织的整体企业战略保持一致并支持该战略,上图给出的企业战略形成看起来直接简要,事实上它们之间存在互动关系.
战略的实施:
国内眼镜零售企业普遍规模偏小，集中度低,规范化水平低，没有建立起完善信息系统,业态功能不完善,零售商的品牌竞争意识薄弱,缺乏高素质的从业人员,面临国外眼镜零售巨头的规模优势冲击,品牌优势冲击,信息技术冲击,业态形式冲击,扩张模式冲击.
但是同时也存在优势:如,政府的支持和资源的优先获得.
综合分析自身的各种势力,及所处的环境制定以下战略:
（一）借鉴国外眼镜零售巨头先进经验
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