战略决策的成功
编辑：万新35年走来了，请汤董事长从万新缔造者的角度，总结一下成就万新的最主要的因素是什么？
汤龙保：作为领导人来说，我觉得战略方向的正确把握是最重要的因素，当然，其次还有我们团队的努力、还有我们客户的支持。
编辑：道路的方向正确了，那您走的最成功的是哪一步呢？
汤龙保：在93年的时候，我们了解到树脂镜片在国外市场开始走俏，而广东一带的店里也已经在卖，我们在80年代中期的时候就已经研发出了CR—39树脂镜片，当时由于国内消费者对此产品缺乏认识，另外，原材料的配套设备及品牌、品质都很难达到使用要求，所以93年，我们抓住了这一信息，对市场进行了调研，认为树脂镜片替代玻璃镜片是视光学领域发展必然趋势；所以我们当时作出了这一果断决策，及时地重新认识、启动该项目，组成专门的技术班子，在原来基础上进一步完善提高该产品生产工艺、技术，转入了大量人力、物力、财力，经过了数百次的技术改革、试验，96年终于成功的投向市场，同时又积极对市场及消费者进行宣传、引导，逐步打开了市场，产品也得到了消费者的认可。万新从此开始进入一个新的发展阶段，到目前为止，已成为国内最大树脂镜片生产基地，同时也带动了丹阳乃至中国树脂镜片的发展。这应该是中国视光领域的一场革命，也是我们眼镜行业一个新的里程碑。
新老文化体制的切换
编辑：今年是中国改革开放三十周年，1978年所提出的改革开放，其实更多的是思想的解放，社会秩序、经济秩序、法律秩序的重构与调整；随后由于经济飞速发展，进入二十一世纪，中国在更开放地环境中生存，您作为万新的第一代领导人在经济转轨期怎么去平衡？创业容易守业难，您又是如何去看待接班人的问题？
汤龙保：我们的管理观念、方法和思想体系都要与时俱进，首先得打造个全球化的品牌形象，在品质、服务上赢得客户，加大品牌宣传力度，提高市场的知名度和美誉度；其次，拥有自己独特的发展战略或商业运营模式，从三星、戴尔到IBM无不是如此；最后，我们还要用企业文化去凝聚员工。
对于接班人，我也会站在客观地角度上抛开旧传统模式，对于自己的的儿子，要看他自身对这个行业有没兴趣，如果值得去培养，也要经过一个学习磨砺的过程，在企业重要环节都要有成熟的经验，结合这些外因和内因，从实践中学习、成长、提高、成熟。
人力资源的更新和持续
编辑：随着全球经济一体化进程的加快，今天的万新在光环之后，有没有困惑？如果有，怎么去解决？
汤龙保：面对人民币升值、劳动成本的增加、原材料上涨，在这样一个大时代背景下，如何继续向前发展，这是今天的万新一个潜在的压力，所以当务之急也是我们的一个困惑；万新要由今天的大做到强，从强到优秀，从优秀又怎么到卓越，这一过程都需要由“人”去实现，“人至企成，人无企止”。我们一方面要引进人才，输入新鲜的血液，来保证体制机能的正常运行；另一方面，也要留住人才，要树立现代的人力资源观念，不仅要为员工建立一个良好地工作环境，比如，在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度；其次，也要建立一个良好的生活环境，我们现在已经建成了万新员工住宅楼，现在已有将近一百个家庭住进去了；这样将企业的发展和员工的发展有效统一起来，做到“感情留人”、“事业留人”！
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新产品研发体系管理的建立
编辑：万新花了巨资引进德国莱宝设备及车房设备，也和美国康宁合作变色片，现在已达到什么效果？
汤龙保：任何一项尖端的技术都需要一个过程，从最初的制定新产品研发战略到新产品研发的组织环境到新产品研发风险管理、对应措施再到从构思走向新产品开发等，最后投入市场，都需要一个完善缜密的过程；此外，我们也正在和西南大学、中山大学、哈尔滨理工大学等高等院校建立“学、研、产”一体化之路，目前，新生产的产品都已开始进入市场销售。
万新下一步计划
编辑：我在去年的时候就听说了万新在08年会上市，但到了08年，却很少听人提及，甚至有人说万新上不了市了？
汤龙保：企业上市发展的空间会更大， 由于各方面原因影响了上市的进程，但我们现在正在积极紧张、有序地准备之中。
对中国眼镜行业的期望
编辑：您不仅是万新的老总，也是中国眼镜协会的副理事长、丹阳眼镜商会的会长，那么跳出万新，您说说对中国眼镜行业和丹阳眼镜的看法？
汤龙保：中国眼镜产业近几年发展的很快，可以说已成为世界的眼镜生产基地，60%~~70%的产品都是来自中国，而在中国80%左右都是在做贴牌生产，因为劳动成本的低廉，所以中间我们有一定的利润可取，可是面对今天劳动成本的增加、原材料成本的提高、人民币汇率的变动，所以中间的利润也在降低，面对这些难题，所以我们要提升我们企业的核心竞争力，提升品牌效益，将我们的优势发挥的更好，不然将很快被像越南、缅甸这样第三世界、更廉价劳动力的国家所替代。
但更重要的是我们怎么去做，在这里我想谈几点我的观点：1、我们的老板的意识、理念要随着经济体制改革而改变、提升；2、要重视产品研发，品牌的打造，市场宣传，客户服务；3、遵守市场游戏规则，要自律，最主要是诚信，在和谐健康的环境中健康发展。
而丹阳的眼镜产业更是如此！
人物简介：
万新光学眼镜有限公司董事长、总经理
中国眼镜协会副理事长
江苏省眼镜协会副会长
丹阳市眼镜商会会长
国轻工系统劳动模范
江苏省优秀企业家
镇江市十佳优秀共产党员
镇江市人大代表
镇江市劳动模范
1971年进入眼镜行业，1983年与上海华东大学化工学院上海分院的教授们就联合研究出了CR-39树脂镜片，1992年带领万新走上了外销之路，2002年组建全球销售网络,2005年建成日产量为6万多付的亚洲树脂镜片生产基地。
