一、何为生态链
生物链指的是：由动物、植物和微生物互相提供食物而形成的相互依存的链条关系。生物链的例子常常就在我们身边，比如：植物长出的叶和果为昆虫提供了食物，昆虫成为鸟的食物源，有了鸟，才会有鹰和蛇，有了鹰和蛇，鼠类才不会成灾……就这样，生物链建立了自然界物质的健康循环。
生物链也可以理解为自然界中的食物链，它形成了大自然中“一物降一物”的现象，在整个生态链中有着最终的“统治者”，也有“统治者”下的“打工者”。毫无疑问上述的生物链中最低层的植物充当“打工者”的角色，而终极的“统治者”则是食肉类动物。同样任何一个行业也有其行业的生态链，行业生态链有效保证了行业各类企业的健康循环。比如镜片的产业链如下：原材料→ 设计→ 生产制造→ 品牌→ 分销渠道→ 零售渠道→ 消费者。品牌拥有者就是“统治者”，生产商、渠道商就是“打工者”。
二、何为6+1产业链
“6+ 1”产业链是由著名经济学家郎咸平提出的。“6”指的是：第一产品设计，第二原料采购，第三仓储运输，第四订单处理，第五批发经营，第六零售；“1”指的是：产品制造。任何行业的产业链，产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、品牌经营、终端零售这六大环节是整条产业链里面最有价值、最能赚钱的部分。从全球产业链的视角来看，这些环节最关键、最赚钱的部分都不是我们中国企业所控制的，中国企业只不过针对其中的“1”——产品制造来做文章，在最不赚钱的制造环节通过破坏环境、浪费资源、剥削劳工来死拼。因此，中国企业在整个产业链中全无优势可言。那么在眼镜产业链中哪些环节是最重要的呢？而哪些环节又是最不重要的呢？毫无疑问：品牌经营和零售终端是最重要的，而制造和分销是最不重要的。
三、丹阳在产业链中的角色
丹阳市素有“中国眼镜之乡”的美誊，现拥有眼镜生产厂家600多家，从业人员3万多人，年产眼镜架1亿多副，镜片2.5亿副左右，被授予“中国丹阳眼镜生产基地”称号。其中，镜片产量占国内总产量的70%左右，世界总产量的45%左右，成为世界最大的镜片生产基地和亚洲最大的眼镜产品集散地。2006年眼镜产业销售收入70亿元，并建有年营业额达10亿元的丹阳眼镜市场。
从上述数据中不难看出丹阳在整个眼镜制造上占有相当大的比重，仍以产业链中的“1”为主。随着近两年的发展，已经萌生了向“6”迈进的趋势。以下几点可以看出些许端倪：一、自主品牌建设方面，明月、水木年华等镜片品牌在零售终端已经初显成效。同时丹阳也出现了大量的镜片品牌贸易公司。二、订单方面，众多丹阳企业的外贸订单“气色好转”。大量的外贸公司以及大量的制造企业都已成立了外贸部。三、为了联合采购资源共享，增强合力共同发展，丹阳眼镜采购联盟曾昙花一现，可惜的是随着产业资本的侵蚀，原有的采购联盟也土崩瓦解。四、产品设计方面虽然普遍还没有达到国际水平，但是具有中国特色的镜架和镜片设计初具成型。特别是镜片的研发和设计方面，例如康耐特拥有的高折射率光学树脂镜片的制备方法、超薄型高折射率光学树脂片的制造工艺、高折射率光学树脂镜片、渐进多焦点染色树脂镜片、复合型光致色变光学树脂镜片的制造方法，添补了多项国内树脂镜片生产技术的空白。并拥有镜片行业专利多达18个另外，明月自主研制的具有完全知识产权的1.67镜片，开创了高折射率国产化的先河，为我国镜片业向高折射率方向发展做出了突出的贡献。值得一提的是，丹阳一些眼镜品牌贸易公司的出现，从而解决了品牌和渠道建设。
我们欣喜的看到丹阳拥有丰富的生态链，迈向“6”的希望有了萌芽。也看到了控制产业链的希望。但是随着产业资本的进一步深化，丹阳的眼镜企业的动向也发生了一些微妙的变化。在此，不得不讲一下产业资本，说白了就是在一个参与产业经营的资本，它是以控制企业的发展从而控制行业定价权为根本目的，如宝洁、联合利华通过他们投资公司，收购中国日化企业，把品牌归宝洁所有或发展宝洁旗下品牌，把中国本土日化企业控制在加工这一环节，从而让自己公司的品牌越来越多，竞争对手品牌越来越少。等宝洁旗下的所有品牌的市场占有率总和达到40%以上，他们基本拥有了行业的定价权，从而达到控制行业的目的。不同于我们平常所说的财务资本，财务资本是公司的生命之源，公司的生存与发展需要财务资本来维系，财务资本是公司的血液；没有财务资本的投入，公司不可能作为一个经营主体存在下去，公司治理问题也就无从谈起；完善公司治理的过程及治理目标的实现更是离不开财务资本。 所以我们希望所有的眼镜企业引进财务资本而不是产业资本。
今天的竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。产业资本的出现，将逐步控制企业，真正扼住企业的命脉。让企业只参与到“6+1”中的1-2个环节，而这两个环节既没有价格话语权，也没有品牌领导权，例如制造和分销。而真正具有产业链价值的品牌建设（规划、拥有）、产品研发、采购等环节只能拱手让人。长此以往发展，未来丹阳眼镜企业占“1”缺“6”，处于产业链中的最低端，我们只是给别人代工，从而赚取可怜的血汗钱。
四、未来丹阳在眼镜生态链中的地位
品牌打造、产品设计、原料采购被控制，物流第三方，丹阳眼镜企业在未来产业链中扮演着为产业资本做渠道、做制造两种角色，更有可能在绝对程度上只是“纯粹制造”的角色。这种产业链定位将酿成一系列的“多米诺骨牌”的恶性现象。我们再分析一下这两个角色未来的命运。制造角色随着劳动密集型的生产制造成本的大幅度上升，人力、物流、土地、财务代办等成本的增长，产业资本会舍弃成本大的国家及企业，从而去寻找更加廉价的国家及劳动力资源，从而替代到原有的低端产业链角色。比如我们看一下全球制造业的转移路线：欧美→亚洲四小龙→中国沿海地区→中国内陆→其他金砖国家。代理角色：随着物流成和差旅费成本等因素的不断增加，国际品牌不会将品牌总代理给一些丹阳企业运作的，而会不断的分给地区代理商，随着各地区代理商的逐步强大，丹阳的品牌代理，产业集散的优势将逐步丧失。
综上分析，丹阳赖以生存的两个基础逐渐失去。我大胆预言，丹阳眼镜产业在20年之内除了零售业和品牌经销公司其他产业将彻底灭亡。丹阳企业要生存发展必须要看清在眼镜生态链中的地位，利用自身的优势向处于产业链高端的“6”进发，特别是向品牌进发，而不是心甘情愿地去做产业资本的制造商和渠道商。
