受金融危机、欧债危机影响，作为中国四大眼镜生产基地之一的温州，出口增长乏力。据温州海关统计，今年上半年我市出口眼镜总值3.98亿美元，同比仅增长4.22%，其中6月份出口量更是出现了下滑，同比减少4.24%，这让人不得不为温州眼镜行业捏一把汗。危机，危机，危中有机，温州巨龙光学有限公司就选择勇敢地“逆水行舟”，该公司首创VIP-B2C商业模式，成立以眼镜为主题的红酒会所，打造体验式的电子商务平台，开启个性化定制服务之门。他们想打造的新型高端化眼镜产业链，要与目前全球最大眼镜集团Luxottica(陆逊梯卡)相媲美。巨龙光学在未来将如何成为眼镜界的“功夫之王”呢?
高起点，才会让自己拥有后来居上的潜力
温州晚报记者：董总，您好!12年，对于温州眼镜制造史来说并不长，但我了解到，您进军眼镜产业与其他创业者有着不一样的开始。请问您当时是怎么想的，怎么坚持下来的?
董赣明：我投身眼镜产业，没有再走“低小散”的老路，而是一开始就着眼高端。我坚信，不论是近视眼镜还是太阳眼镜等，在具备一定功能的同时，完全可以成为一件精致的时尚生活用品。
我比较幸运，在2000年寻找新商机之时，接到的首张眼镜订单就是来自某国际品牌的。那是在与温州华侨朋友的一次聚会上，一位朋友问我能否做一批品牌眼镜，我经过调查发现该眼镜原材料成本比较低，有较大利润空间，于是决定进入眼镜行业。
眼镜看起来小，但“五脏俱全”，产业分工非常细，做模具的做模具，做托叶的做托叶，如果路数摸不准，贸然进入这个行业就很可能折戟沉沙。在进入眼镜行业之前，我做的是摄像机、电视机等影像电子产品配件，最大的客户是日本的NEC(日本电气)。我与他们打了六年的交道，从他们身上学到了严谨的作风与精益求精的理念。加上我从商之前，大学学的是理工科，并获得了硕士学位，因此我对从事高端制造还是胸有成竹的。不过，当时我挺担心自己的配套支撑。
